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中國飲品市場哪些是外資控-凯发一触即发

發布時間:2023-08-19 17:13:37

『壹』 中國有那些國產飲料被外國的公司收購了

以下為部分被收購的民族品牌現狀。 美加凈:該品牌原佔有國內市場近20%的份額。1990年,上海家化與庄臣合資,「美加凈」商標被擱置。上海家化於1994年出5億元收回美加凈商標,但已失去了寶貴時機。 中華牙膏:1994年初,聯合利華取得上海牙膏廠的控股權,並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏,如今,中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。 活力28:1996年,與德國美潔時公司合資後,雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用「活力28」品牌的承諾沒有兌現,前3年共投入1.84億元用於「活力28」宣傳的廣告費用也成了一紙空文。「活力28」這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。 南孚電池:自1999年9月起,通過數次轉讓,2003年,72%的股權落入吉列手中,吉列的金霸王電池進入中國市場10年,市場佔有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制後即退出海外市場,一半生產能力被閑置。如今這一曾經佔領了大半個中國市場,中國第一的電池品牌已經不屬於民族品牌了。 樂百氏:2000年,樂百氏被達能公司收購,現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外,達能還在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權,匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權,光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標,是行業的排頭兵。 小護士:法國歐萊雅2003年收購小護士。5年後的今天,小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。 蘇泊爾:蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%,評估品牌價值16.248億元。2006年8月,法國seb(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。 大寶:2008年7月30日,強生宣布完成對大寶的收購。至此,中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。

『貳』 誰能告訴我中國現在有哪些大公司被外資控股越全越好!

lz的問題不準確,「大」的概念是多少?
我盡全力解答吧
外資控股中國公司有嚴格的規定,大於一定額度或者涉及國計民生行業的必須要經商務部批准。
由於非公開消息原因和外資通過復雜的交叉持股控股及多個股東名稱同一實際控制人的情況無法統計。目前通過公開資料,有可靠信息來源的有如下幾個(不包括相對控股及間接持股部分):
一 中國炊具行業龍頭蘇泊爾集團被法國seb集團控股52.74%, 蘇泊爾(002032)截至2008年5月13日,總市值是732666萬元。

二 拉法基瑞安(四川)投資有限公司控股*st雙馬(000935)56.81%的股權,截止2008年5月21日收盤價算,總市值431842萬元。

三 香港華潤創業有限公司通過華潤紡織(集團)有限公司控股a股上市公司華潤錦華(000810) 51%的股權。截至2008年5月20日,華潤錦華(000810)總市值是91928萬元。

四 印尼財團的三林萬業(上海)企業集團有限公司控股萬業企業(600641)50.54%的股權,截至2008年5月6日,總市值是656114萬元。

『叄』 中國有哪些企業是美國控股的

2006年5月,美國cvc(花旗集團與亞太企業投資管理公司共同成立的投資管理公司,管理私募基金27億美元)與晨鳴簽署了戰略投資意向書,向cvc非公開發行10億a股,募集50億元,cvc將持有晨鳴42%股份,超過壽光國資局成為第一大股東。同年9月,此意向取消,改由國家開發銀行牽頭組成銀團申請60億元長期項目貸款。 洗滌品:全國四大年產8萬噸以上的洗衣粉企業,3家被外資收購。 美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠,基本上擠垮了國內洗滌品企業,國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌,就佔有60%以上的國內市場,超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工,就意味著中國原洗滌劑企業有2~3名員工下崗。 在日化行業的合資中,外資通常利用中國企業原有的生產線和營銷渠道,為外資品牌打工,同時冷落中方企業原有品牌。1994年初,聯合利華取得上海牙膏廠的控股權,並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏,外方口頭承諾自己的「潔諾」牌和「中華」牌的投入比是4:6,但並未兌現,中華牙膏多年為聯合利華貢獻8億到9億的銷售額。 中國著名商標美加凈:該品牌原佔有國內市場近20%,1990年,上海家化與庄臣合資,「美加凈」商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資,實際上是將「美加凈」逐出市場,為自己的品牌開路。上海家化的銷售額從3億元驟降至600萬元。上海家化於1994年出5億元收回美加凈商標,但失去了寶貴時機。 化妝品: 法國歐萊雅正在快速佔領中國市場。2003年該公司收購小護士,2004年收購羽西。在彩妝領域排名第一,在護膚領域完成兩次並購後名列第二。中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。 跨國公司占據國內高端市場後,正在向中低端品牌發展,沖擊本土企業。如聯合利華從2005年加強二三級城市的布點分銷。寶潔將飄柔、汰漬等產品大幅度降價、大力在全國推銷玉蘭油。歐萊雅收購小護士之後正尋找合作夥伴開拓三線城市和農村市場。美國雅芳和日本資生堂等也蠢蠢欲動。 哈葯集團:2005年,香港中信資本、美國華平投資集團聯合投資獲得控股權

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